客户经营岗

1.负责客户市场研究分析；

2.负责客户资源开发规划；

3.负责客户资源开发活动策划与组织实施。

销售行为管理岗

1.与保监局、行业协会及其他保险服务机构的外联工作；
2.销售人员诚信文化建设；
3.销售资格管理；
4.销售行为规范管理和非案件类行为违规处理；
5.销售风险预警、分析、排查、督导整改；
6.销售人员投诉受理与处理；
7.部门项目管理。

销售策划岗

1. 进行业务目标计划分解，策划、组织实施各类销售企划活动；
2．行业及竞争对手业务动态追踪分析；
3.定期调研、分析辖区内个险业务发展情况，追踪分析业绩目标进度；
4.销售督导三大发展平台业务发展。

招募育成岗

1.推广招募甄选工具，推广实施标准化招募甄选流程，不断提高销售队伍的增员技能；
2.推广新人育成体系并组织实施，推动销售队伍稳定成长

人员管理岗

1.推广、维护AMIS营销系统，集中管理AMIS营销系统权限，评估系统运行状况，提交系统改进的建议；
2.制订营销员员管理实务流程，指导、监督市分公司实施职级考核、佣金结算、保证金管理等营销员实务管理工作；
3.集中运行基本制度，统一实施营销员收支、保障和职级考核计算，统一管理保证金、养老金；
4.收展人员管理办法及配套制度推广实施；
5.分析评估收展人员管理办法成本及执行状况并进行修订完善；
6.收展人员日常管理实务流程推广实施。

销售基础管理岗

1.个险销售管理人员情况调查分析；
2.配合人力资源部做好销售管理人员任职资格管理；
3.组训发展规划和组织实施；
4.基层营业单位日常工作模式研究及总结推广；
5.推广实施参会管理、会议经营、活动管理、功能组建设等工作。

职场管理岗

1.与运营管理部的职场管理岗联动，统一负责城区发展工作的规划，具体负责城区职场的标准化建设工作推进，以此加强城区队伍基础管理工作，促进城区队伍质态城区的改善，提升其业务发展的潜在能力；
2.对城区考核结果负责。

收展发展岗

1.与运营管理部的职场管理岗联动，统一负责收展发展工作的规划，具体负责收展职场的标准化建设工作推进，以此加强收展队伍基础管理工作，促进收展队伍质态的改善，提升其业务发展的潜在能力；
2.推广实施孤儿保单管理办法及孤儿保单客户资源区域化经营运作指引、操作标准、支持工具。

两乡发展岗

1.配合人力发展部的整体规划方案；

2.结合两乡的特点，针对性地开展两乡队伍的招募、新人育成体系和主管培育体系的建立和运营；

3.促进两乡增员和队伍发展工作形成常态化发展。