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如何将早会经营得有声有色
来源：沃保网编辑整理
2014-12-03 13:38:53
导读：
早会是营销团队每日必做的功课，有制度有考勤，你想请假，主管一般都会用“一年之计在于春，一日之计在于晨”的古训提醒你。早会是一切销售的起点，从一定意义上讲，寿险的经营就是早会的经营。
导读：早会是营销团队每日必做的功课，有制度有考勤，你想请假，主管一般都会用“一年之计在于春，一日之计在于晨”的古训提醒你。早会是一切销售的起点，从一定意义上讲，寿险的经营就是早会的经营。
从各公司看，各级主管对早会都很重视，特别是负责操作这项工作的早会经营者都能对早会倾注极大的热情。
然而有的早会乍看真情四射，其实早会经营者似乎走进“声高就是有理”的误区，分贝一个比一个高。这类不良的早会一般都有以下共同特点：有的看似很鼓舞人的东西，其实是老调重弹，只是讲者“自娱自乐”，得不到属员的共鸣;有的看起来气氛很浓，其实是内容不够，空洞乏味；有的讲师授课看似头头是道，其实只是停留在表面的讲解，属员雾里看花、一知半解；有的主管在台上口沫横飞、洋洋得意，而在台下的营销员则无精打采、睡意难消，士气低迷等等，这些都应注意避免和克服。
对于那些习惯于随心所欲的台上演讲者，要切记“讲者无心、听者有意”的教训，如果光顾“声色”的枝叶而忘了“实用”的根本，早会经营就有可能走进“误区”的死胡同。
因此早会经营光“好看”、“好听”是远远不够的，营销员最关心和希望的应该是“好用”，比如说营销员所需的知识营养、营销技巧和谋略、市场信息、成功的经验、公司的政令和动态等等诸如此类的“实战兵器”。这就要求早会经营者拥有甘为人梯的工作态度，努力去了解营销的“十八般兵器”，只有这样才有可能为早会的经营制定形式多样的“制胜套路”，这不仅是方法问题，更重要的是态度问题。
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